一是加强制度建设。根据“统一、管用、革新”的总体要求，结合地税工作实际，将一系列计财工作制度分财务管理和资产管理两个大类进行了完善和重新整合，补充制定了相应税收计划管理工作制度。制度建设工作强化了内部监督，明确、细化了岗位职责，将约束范围扩大到了基层各局，达到了精简、高效的目的。

    二是认真开展专项检查。5月12日至30日，该局开展了全系统2007年度内部审计及票证联合大检查工作，针对发现的各种问题，专门下发了限期整改意见，各基层单位根据自身问题进行了认真整改。专项检查工作促使全系统财务管理水平得到了较大提高。

    三是组织财务管理现场观摩会。7月16日至18日，该局举办了各基层单位办公室主任、会计和专职资产管理员参加的财务管理经验交流暨现场观摩会。观摩会上,与会人员认真学习了相关财经法规和经费、基建、工会财务等账务处理方法,对资产管理、政府采购和基本建设等好的做法和经验进行了相互交流。通过现场观摩和学习，各局结合实际，取长补短,理论与实践水平均得到不同程度提高

                                                      (供稿：钱欣、摄影：王忠)